Marktstrategien nach Porter

Inhaltsverzeichnis

1. Was beschreibt das 5-Kräfte-Modell nach Porter?
2. Wie sieht ein Beispiel für jede der fünf Kräfte aus?
3. Was sind die Marktstrategien nach Porter?
4. Wie sieht ein Beispiel für jede der drei Marktstrategien aus?
5. Was kann an den Marktstrategien nach Porter kritisiert werden?

1. Was beschreibt das 5-Kräfte-Modell nach Porter?

Das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter ist ein Rahmenkonzept zur Analyse der Wettbewerbsstruktur in einer Branche. Es wurde von Michael Porter, einem renommierten Wirtschaftswissenschaftler, entwickelt und im Jahr 1979 erstmals in seinem Buch „Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors“ vorgestellt.

Das Modell beschreibt fünf Kräfte, die die Wettbewerbsintensität in einer Branche beeinflussen:

• Bedrohung durch neue Konkurrenten (Eintrittsbarrieren): Die Höhe der Eintrittsbarrieren in eine Branche beeinflusst die Wahrscheinlichkeit, dass neue Wettbewerber in den Markt eintreten und damit den Wettbewerb verschärfen.
• Verhandlungsmacht der Lieferanten: Die Macht der Lieferanten, Preise und Bedingungen für ihre Produkte und Dienstleistungen zu setzen, beeinflusst die Rentabilität der Unternehmen in der Branche.
• Verhandlungsmacht der Kunden: Die Macht der Kunden, Preise und Bedingungen für Produkte und Dienstleistungen zu beeinflussen, kann die Rentabilität der Unternehmen in der Branche beeinträchtigen.
• Bedrohung durch Substitute: Die Verfügbarkeit von Ersatzprodukten oder -dienstleistungen kann die Nachfrage nach den Produkten und Dienstleistungen in einer Branche beeinträchtigen.
• Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern: Der Grad der Konkurrenz unter den bestehenden Unternehmen in einer Branche beeinflusst die Intensität des Wettbewerbs und damit die Rentabilität der Unternehmen.

Das Fünf-Kräfte-Modell bietet eine strukturierte Methode zur Analyse der Wettbewerbsbedingungen in einer Branche. Es kann Unternehmen helfen, ihre Position im Markt zu verstehen und Strategien zu entwickeln, um ihre Wettbewerbsposition zu verbessern.

Wie sieht ein Beispiel für jede der fünf Kräfte aus?

Beispiele für die Kräfte auf den Wettbewerb sind:

• Bedrohung durch neue Konkurrenten (Eintrittsbarrieren): Ein Beispiel für hohe Eintrittsbarrieren sind die hohen Kosten für Forschung und Entwicklung in der pharmazeutischen Industrie. Neue Unternehmen müssen große Investitionen tätigen, um ein neues Medikament zu entwickeln und durch die Zulassungsverfahren zu bringen, bevor es auf den Markt gebracht werden kann. Dies macht es für neue Konkurrenten schwierig, in diese Branche einzutreten und den Markt zu betreten.
• Verhandlungsmacht der Lieferanten: Ein Beispiel für die Macht der Lieferanten ist die Automobilindustrie, in der große Lieferanten von Teilen wie Reifen, Motoren und Elektronikkomponenten die Preise und Bedingungen für ihre Produkte diktieren können. Da es wenige Lieferanten gibt, die diese Komponenten herstellen, haben sie eine starke Verhandlungsmacht gegenüber den Autoherstellern.
• Verhandlungsmacht der Kunden: Ein Beispiel für die Macht der Kunden ist die Bekleidungsindustrie. Kunden haben viele Optionen und können leicht von einer Marke zur anderen wechseln. Wenn eine Marke nicht ihre Anforderungen erfüllt oder zu teuer ist, können sie einfach zur Konkurrenz wechseln, was die Macht der Kunden erhöht.
• Bedrohung durch Substitute: Ein Beispiel für die Bedrohung durch Substitute ist die Musikindustrie. Der Aufstieg von Streaming-Diensten wie Spotify und Apple Music hat die Nachfrage nach physischen CDs und Downloads verringert, was zu einem Rückgang der Verkäufe in der Musikindustrie führt.
• Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern: Ein Beispiel für die Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern ist die Fast-Food-Industrie. Die großen Ketten wie McDonald’s, Burger King und KFC kämpfen um Marktanteile und versuchen, ihre Produkte und Preise zu verbessern, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Dies führt zu einem hohen Wettbewerbsdruck und einem hohen Maß an Rivalität in dieser Branche.

3. Was sind die Marktstrategien nach Porter?

Porter beschreibt drei grundlegende Marktstrategien, die Unternehmen verwenden können, um in einem Markt zu konkurrieren. Diese Strategien basieren auf der Analyse der Wettbewerbsbedingungen in der Branche, die durch das Fünf-Kräfte-Modell beschrieben werden:

• Kostenführerschaftsstrategie: Bei dieser Strategie versucht das Unternehmen, die Kosten für die Herstellung und den Vertrieb seiner Produkte oder Dienstleistungen zu minimieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und einen Vorteil gegenüber den Konkurrenten zu erzielen. Das Unternehmen muss in der Lage sein, seine Produkte oder Dienstleistungen zu einem niedrigeren Preis als die Konkurrenten anzubieten und dennoch einen angemessenen Gewinn zu erzielen. Diese Strategie ist am besten geeignet, wenn die Branche von einem hohen Wettbewerbsdruck und geringen Gewinnmargen geprägt ist.
• Differenzierungsstrategie: Bei dieser Strategie versucht das Unternehmen, sich von seinen Konkurrenten zu unterscheiden, indem es einzigartige Produkte oder Dienstleistungen anbietet, die von den Kunden als wertvoll und einzigartig wahrgenommen werden. Das Unternehmen kann höhere Preise für seine Produkte oder Dienstleistungen verlangen, um die zusätzlichen Kosten für die Differenzierung auszugleichen. Diese Strategie ist am besten geeignet, wenn die Branche von einem hohen Wettbewerbsdruck und hohen Gewinnmargen geprägt ist.
• Fokussierungsstrategie: Bei dieser Strategie konzentriert sich das Unternehmen auf einen bestimmten Marktsegment oder eine bestimmte Nische, um den Bedürfnissen und Anforderungen dieser Zielgruppe gerecht zu werden. Das Unternehmen muss eine spezielle Kompetenz oder ein spezielles Know-how haben, um in diesem Marktsegment erfolgreich zu sein. Die Fokussierungsstrategie ist am besten geeignet, wenn es in der Branche eine klare Nische oder ein bestimmtes Segment gibt, das von den Konkurrenten vernachlässigt wird, und wenn das Unternehmen die Fähigkeit hat, diese Nische erfolgreich zu bedienen.

Porter betont, dass eine erfolgreiche Marktstrategie von einer sorgfältigen Analyse der Wettbewerbsbedingungen in der Branche abhängt und dass jedes Unternehmen eine einzigartige Position in der Branche einnehmen muss, um erfolgreich zu sein.

4. Wie sieht ein Beispiel für jede der drei Marktstrategien aus?

• Kostenführerschaftsstrategie: Ein Beispiel für die Kostenführerschaftsstrategie ist die Fluggesellschaft Southwest Airlines. Das Unternehmen hat eine starke Kostenkontrolle und Effizienz in den Betriebsabläufen eingeführt, um die Kosten für den Flugbetrieb zu minimieren. Dadurch kann Southwest Airlines günstigere Preise für Flüge anbieten als die Konkurrenten, was für Kunden attraktiv ist.
• Differenzierungsstrategie: Ein Beispiel für die Differenzierungsstrategie ist Apple Inc. Das Unternehmen hat sich durch innovative Produkte wie das iPhone, iPad und Mac von den Konkurrenten abgehoben. Apple hat sich auf die Bereitstellung von qualitativ hochwertigen Produkten und einer hohen Benutzerfreundlichkeit konzentriert, die von den Kunden als einzigartig und wertvoll wahrgenommen werden. Dies hat es Apple ermöglicht, höhere Preise für seine Produkte zu verlangen als die Konkurrenten.
• Fokussierungsstrategie: Ein Beispiel für die Fokussierungsstrategie ist das Bekleidungsunternehmen Patagonia. Das Unternehmen hat sich auf die Produktion von Outdoor-Bekleidung spezialisiert und konzentriert sich auf die Bedürfnisse und Anforderungen von Kunden, die sich für umweltfreundliche und nachhaltige Produkte interessieren. Patagonia hat sich auf die Nische des umweltbewussten Outdoor-Marktes konzentriert und bietet seinen Kunden einzigartige Produkte und eine einzigartige Markenpositionierung, um erfolgreich zu sein.

5. Was kann an den Marktstrategien nach Porter kritisiert werden?

Obwohl die Marktstrategien nach Porter in der Vergangenheit als ein wichtiges Konzept im Bereich der strategischen Unternehmensführung angesehen wurden, gibt es auch einige Kritikpunkte an diesen Strategien:

• Eindimensionale Sichtweise: Das Modell beschränkt sich auf die Analyse der Wettbewerbsbedingungen in der Branche und ignoriert andere Faktoren wie technologische Veränderungen, politische Einflüsse und kulturelle Unterschiede, die ebenfalls einen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens haben können.

• Unzureichende Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse: Die Marktstrategien konzentrieren sich primär auf die Wettbewerbsbedingungen in der Branche und vernachlässigen die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden. Eine erfolgreiche Marktstrategie sollte jedoch in erster Linie auf den Kundenbedürfnissen und -anforderungen basieren.

• Herausforderungen bei der Umsetzung: Die Umsetzung der Marktstrategien erfordert oft erhebliche Investitionen in Bereiche wie Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing und Vertrieb. Die Umsetzung der Strategien kann daher schwierig und kostspielig sein, insbesondere für kleinere Unternehmen oder solche mit begrenzten Ressourcen.