Das Managerial GRID ist ein Modell, welches mehrdimensionale Führungsstile nach Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung klassifiziert. Es beschreibt fünf verschiedene Führungsstile, die von autoritär bis kooperativ reichen. Der Mehrdimensionale Führungsstil nutzt dieses Modell als Ausgangspunkt und erweitert es um weitere Dimensionen wie z.B. die emotionale Intelligenz des Führungsstils.
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mögliche Prüfungsfragen
Inhaltsverzeichnis
- Was ist ein mehrdimensionaler Führungsstil?
- Was ist das Managerial GRID?
- Welche Zwischenstufen gibt es im Managerial GRID?
- Kann eine Führungskraft situativ zwischen den Führungsstilen wechseln?
- Wozu wurde das Managerial GRID entwickelt?
1. Was ist ein mehrdimensionaler Führungsstil?
Ein mehrdimensionaler Führungsstil bezieht sich auf einen Ansatz der Führung, der mehrere Dimensionen berücksichtigt und sich nicht auf einen einzigen Stil oder eine einzige Methode beschränkt. Im Gegensatz zu einem eindimensionalen Führungsstil, der sich auf eine einzige Art der Führung konzentriert, wie zum Beispiel autokratische Führung oder demokratische Führung, berücksichtigt ein mehrdimensionaler Führungsstil verschiedene Faktoren wie die Persönlichkeit des Führers, die Bedürfnisse und Persönlichkeiten der Mitarbeiter, die Unternehmenskultur und -ziele, sowie die Situation und Umgebung.
Ein mehrdimensionaler Führungsstil kann dazu beitragen, dass ein Führer in der Lage ist, seine Führungstechniken und -strategien an die Bedürfnisse und Persönlichkeiten seiner Mitarbeiter anzupassen, um bessere Ergebnisse zu erzielen und ein positiveres Arbeitsumfeld zu schaffen. Ein mehrdimensionaler Führungsstil kann auch dazu beitragen, dass ein Führer flexibler und anpassungsfähiger wird und somit besser auf unterschiedliche Situationen und Herausforderungen reagieren kann.
2. Was ist das Managerial GRID?
Das Managerial Grid ist ein Modell für Führung und Management, das von den Management-Experten Robert R. Blake und Jane S. Mouton entwickelt wurde. Das Modell stellt die Führungsstile in einem Koordinatensystem dar, das auf zwei Achsen basiert: „Aufgabenorientierung“ und „Menschenorientierung“.
Die „Aufgabenorientierung“ beschreibt den Grad, in dem ein Manager auf die Erreichung von Zielen und Aufgaben fokussiert ist, während die „Menschenorientierung“ beschreibt, wie sehr ein Manager die Bedürfnisse und Interessen seiner Mitarbeiter berücksichtigt. Die beiden Achsen reichen von niedrig bis hoch und ergeben zusammen ein Koordinatensystem mit neun Feldern.
Das Managerial Grid zeigt somit neun mögliche Kombinationen von Aufgabenorientierung und Menschenorientierung, die jeweils einen spezifischen Führungsstil repräsentieren. Diese sind:
1.1 – „laissez-faire Führung“ (low task, low people)
1.9 – „charismatische Führung“ (low task, high people)
5.5 – „kooperative Führung“ (medium task, medium people)
9.1 – „autoritäre Führung“ (high task, low people)
9.9 – „optimale Führung“ (high task, high people)
Das Managerial Grid ist ein nützliches Werkzeug für Führungskräfte, um ihre Führungsstile zu analysieren und zu verbessern. Es kann auch verwendet werden, um die Führungsstile in einer Organisation zu bewerten und zu verbessern, um eine effektivere Führung und Zusammenarbeit zu ermöglichen.
3. Welche Zwischenstufen gibt es im Managerial GRID?
Die vier weiteren Zwischenstufen im Managerial Grid sind:
2.1 – „Führung durch Nachlässigkeit“ (low task, very low people)
5.1 – „Führung durch Autorität und Kontrolle“ (high task, low to medium people)
8.1 – „Führung durch Anreize und Ermutigung“ (high to very high task, low to medium people)
8.9 – „Führung durch Teamintegration“ (high to very high task, high people)
Jeder dieser Führungsstile hat seine eigenen Stärken und Schwächen und eignet sich für verschiedene Situationen und Mitarbeiter. Führungskräfte können das Managerial Grid verwenden, um ihre Führungsstile zu analysieren und zu verbessern, indem sie ihre Position im Koordinatensystem identifizieren und lernen, wie sie ihre Aufgabenorientierung und Menschenorientierung ausbalancieren können, um ihre Mitarbeiter und das Unternehmen erfolgreich zu führen.
4. Kann eine Führungskraft situativ zwischen den Führungsstilen wechseln?
Ja, eine Führungskraft kann situativ zwischen verschiedenen Führungsstilen wechseln, um den Bedürfnissen der Mitarbeiter und der Organisation gerecht zu werden. Dies wird als „situative Führung“ bezeichnet und bezieht sich auf die Fähigkeit eines Führers, seine Führungsstrategie an die spezifische Situation anzupassen. Situative Führung basiert auf der Erkenntnis, dass es nicht den einen idealen Führungsstil gibt, der in jeder Situation am besten funktioniert. Stattdessen hängt der effektivste Führungsstil von der Situation und den Bedürfnissen der Mitarbeiter ab. Eine Führungskraft, die situativ führt, analysiert die Situation und die Mitarbeiterbedürfnisse und passt dann ihren Führungsstil an, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Ein Beispiel für situative Führung könnte sein, dass eine Führungskraft bei einem neuen Projekt mit einem erfahrenen Team eine delegative Führung anwendet, während bei einem Projekt mit einem unerfahrenen Team eine direktive Führung notwendig ist, um das Team zu unterstützen und zu führen.
Es ist jedoch wichtig anzumerken, dass eine zu häufige Änderung des Führungsstils verwirrend sein kann und die Stabilität des Teams beeinträchtigen kann. Eine Führungskraft sollte daher sorgfältig die Situation und die Bedürfnisse der Mitarbeiter evaluieren, bevor sie den Führungsstil anpasst.
5. Wozu wurde das Managerial GRID entwickelt?
Das Managerial Grid wurde von den amerikanischen Management-Experten Robert R. Blake und Jane S. Mouton entwickelt. Sie haben das Modell erstmals 1964 in ihrem Buch „The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence“ vorgestellt.
Blake und Mouton haben das Managerial Grid entwickelt, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Führungsstile zu analysieren und zu verbessern. Das Modell wurde sehr populär und hat dazu beigetragen, dass sich die Führungstheorie und -praxis in den 1960er und 1970er Jahren weiterentwickelt hat. Seit der Veröffentlichung des Managerial Grid haben Blake und Mouton das Modell weiterentwickelt und verfeinert. Es ist heute ein wichtiger Bestandteil der Managementtheorie und wird weltweit von Führungskräften und Managementtrainern verwendet.
